对于华北制药这样的传统国企来说，转型升级的重头戏是优化发展结构。华北制药优化发展结构主要有三个方面：一是产业结构，二是产品结构，三是产股权结构。就产业结构优化而言，包括整合优化头孢类、青霉素产业链和维生素板块这三大华药传统优势产业，以及规划发展好未来三大重点产业：生物技术产业、医药物流产业、现代中药产业。

　　整合的目的是聚合重点，强化优势，无论过程如何曲折艰难，整合一旦成功，效果定然明显。以青霉素制剂板块为例，从今年3月底开始整合至5月完成。生产青类制剂的114车间整合到北元分厂后，北元分厂整合管理资源和生产资源，全面落实扁平管理式，完善管理体系，实现了人员、原材料、生产整体协调、设备资源共享。整合后的生产安排更加体现规模化生产的优势，既有利于合理安排大宗品种连续性生产，又有利于高效选择最适合生产线生产特定品种，一方面降低了成本，另一方面提高了生产效率和利润水平。

　　整合后，北元分厂拥有16个品种52个规格的产品，成为国内“规模最大、品规最全、质量最优”的青霉素制剂生产基地。114车间月均产量提高10%;月均利润水平提升77%，职工收入平均增长30%。

　　“制剂与原料药的比例，原来是2∶8，现在达到4∶6，明年争取达到5∶5。”华北制药管理层交出了产品结构调整最核心的一张成绩单。而新治疗领域用药的开发和聚焦重点产品也正紧锣密鼓地进行。华北制药抗生素生产比重过大，加之“限抗政策”的压力，改变生产结构成为必须，今后将重点研发生产心脑血管、代谢类、呼吸系统、缓癌等新治疗领域的药品。“还有，华北制药现有700多个品种，我们不能面面俱到，而要重点打造30个过亿元品种。今年目标是打造20个，从目前看，今年有望达到23~25个。明年要确保27~28个过亿元产品，力争30个。”刘文富说。

　　“华北制药现有40多家子、分公司，特点是小而散。这跟集约化、规模化、现代化要求相差较大。”刘文富不讳言问题，他认为实施产股权结构调整的核心，是整合这些内部公司，未来华药要集中打造6~8个子公司，进程要加快。并积极开展外部产业链的梳理整合。“对外战略合作的形式不仅是商业的，还有资本的。今年我们在医药物流领域做了两件事：一是收购具有医院终端优势的国药控股石家庄公司;二是和九州通合作，引入其先进的管理手段，使华北制药真正做到人才、技术、结构优化。”