上海闵行区公立医疗机构引入企业管理模式之一的全面预算管理模式，将医院管理由传统的“固化静态”转变为全程动态管理。

　　据今天召开的闵行区进一步深化公立医院改革推进大会透露，在全区公立医院实行全面预算管理模式，能将对卫生服务的要求转化成公立医院的具体任务，并细化分解到每个核算单位和医务人员。

　　同时引入标化工作量和标化工作量成本概念，改变公立医院绩效考核分配方式，既做到医务人员与利益脱钩，规范医疗行为，又有效提升服务效率，体现技术劳务价值。从根本上实现了政府、公立医院、医务人员、患者的利益和目标趋同。

　　今天会议公布的闵行区公立医院改革三年行动计划，还提出下阶段全区将整合优化区域医疗资源结构，完善治疗-康复-护理服务链，实行急慢病分治，设置成立区老年护理院和区康复医院，在社区卫生服务中心成立护理中心，完善社区卫生服务中心老年护理和康复医学功能，在二级医院设立一定数量的康复、老年护理床位，鼓励社会资本在老年护理康复体系发展中发挥积极作用，构建机构护理、社区护理、居家护理等老年护理服务体系。