民营医院的效益不仅仅是来自于高的收费，而是要靠良好的管理、成本的核算，民营医院的收费应该有完善的制度作保证，而不是在无章可循的情况下乱收费，多收费。过度医疗也是患者对部分民营医院不够信任的原因之一，所以民营医院要想很好的发展，获得人们的信任，就应该从五个方面来完善费用制度。

　　主要包括的五个要点：

　　要点一.逐步推行费用包干制度：实行费用包干到科室的目标是总量控制、定额消耗。医院在实行预算的基础上，将各项支出费用指标按人员结构、工作性质、工作数量等内容分解到科室，定额 指标一年一定，由科室在总指标数内掌握使用，这样可以杜绝浪费，让卫生资源充分发挥其作用。要严格执行财务管理有关规定，严格控制差旅、进修学习、学术活 动等事项的审批，严禁以学习之名，行观光旅游之实。明确划分各项业务支出费用分管领导和职能科室主任的管理责任，建立健全各项费用支出的审计、审批管理程 序和制度。创新病人欠费的管理机制。逐步推行招待费、电话费、公务费、差旅费、燃油费、进修培训费等项费用支出的院务公开制度。做到真正意义上的节约。

　　要点二.实行医院全面成本核算：只有降低了成本，才能降低医疗费用，只有降低成本，才可能增加利润。医院全成本核算从根本上要求医院经营管理者加强内部管理，走“精品、细化、历俭” 的节约化经营之路。医院应建立一种机制，把水、电、办公用品、医用材料等资源的消耗量纳入到医务人员、管理人员的考核中，把降低能耗、节约开支与全院工作 人员自身利益紧密结合起来，使全院职工真正养成主动节能的习惯。实践证明，管理出质量，管理出效益，管理出成果。节约化经营管理过程中，医院始终把建立目标岗位责任制，建立健全各类规章制度和各岗位工作职责贯穿其中。纵向到位，横向到底，使医院全成本核算落实到每一个角落。

　　要点三.树立医院科学质量观的理念，向管理要效益：现代医疗质量观强调“以人为本”的科学发展观和“以病人为中心”的服务宗旨，把追求社会效益、维护群众利益、构建和谐社会、和谐医患关系放在第一位; 强调医疗质量包括基础(结构)质量、环节质量、终末质量、医疗技术质量和服务质量等5个方面，不仅涵盖了医疗服务的及时性、有效性和安全性等传统诊疗质量 要求，而且还强调病人的满意度、医疗工作效率、医疗技术经济效果、医疗费用控制、成本效益指标以及医疗活动的连续性和系统性;强调全员参与、全部门参与、 全过程参与。

　　要点四.推行医院精确管理：所谓精确管理，就是在科学管理这一基本思想的指导下，把提高管理效率和效益作为基本目标。运用信息技术、数据方法和计算机技术，使管理手段信息化，建 立科学的动态的管理机制和考核评价系统，对管理对象进行定量分析和量化管理，对运营中的关键点进行有效调节，从而不断地改善组织架构和流程，规避风险，最 终实现组织的目的。精确管理可以体现在医院管理的方方面面，尤其是在医院的医疗质量管理中受到普遍的关注。

　　要点五.完善收费制度：医院药品、医用耗材和医疗服务收费严格执行国家和各省、市制定的项目规范和标准，各项目和标准通过公示栏、电子屏幕、病历本、墙报等方式向社会公示， 主动接受社会和病人的监督，严禁自设项目随意收费和变相多收费;严禁小病大治，增加治疗次数，过度医疗，重复收费;严禁分解项目超标准收费。只有这样，医院的诚信度才会得到提高。