“没什么别没钱，有什么别有病”，这是坊间百姓间流传的俗语，话虽然俗，但却是至理。哪怕在当今社会，人一旦得病不仅是身体上要承受病痛，高额的治疗费和药费也像大山压得百姓喘不过气来，看病贵也成为目前主要的医患矛盾之一。然而苏州的邓先生得了病，心情却是不错，前不久胸闷胸痛，他没有选择去上海的大医院，而是试着去上海交大医学院苏州九龙医院看病，“医生给做了心电图，开了几盒药，总共花了不到100块钱，居然很快就治好了，真是没想到。”

　　上海交大医学院苏州九龙医院是一家民营医院，位于苏州工业园区，由香港九龙集团投资6亿多元，与上海交通大学医学院合作建立。开业仅6年，这家医院走出了一条“医教研”三位一体塑造品牌、赢得患者良好口碑的民营医院发展新路径。

　　社会资本“牵手”高校

　　因为起步较晚，在同一市场环境下求生存，民营医院无论是名气、地位、信誉都不能与公立医院比。在民营医院发展普遍“举步维艰，在狭路中前行”的今天，苏州九龙医院凭什么赢得患者信任?

　　“关键是医院的运营模式，社会资本‘牵手’高校。”上海交通大学医学院苏州九龙医院院长刘峰告诉记者，早在2006年开业伊始，上海交通大学医学院就选派了院长和部分高级管理人员，在旗下的附属医院及二军大、四军大等国内优秀三级甲等医院选聘了一批内科、外科、儿科、口腔科、麻醉科和检验等学科骨干医师到九龙医院，并额外给出50个编制用于**人才，由此组建了一支高起点的专家医疗团队。

　　另一个原因，是当地政府对民营资本的支持。刘峰说，苏州工业园区以高度开放的思想、包容的胸怀和负责任的态度，鼓励和支持民营资本落地建造该区单独的一所三级医院，并与公立医院“一视同仁”，包括医保、人才政策，还连续三年给予一定数额的服务业引导资金。

　　苏州九龙医院董事长孙福林认为，民营医院要想取得更大的发展，关键在于品牌的塑造。为此，他们高标准建设医院，开放床位800多张，专门购买了7辆大巴，开辟了7条通往5个郊县、乡镇的专车，免费接送病人。还拿出100多万元开展“微笑行动”、“暖心行动”等公益活动，免费为20多名兔唇儿和近百名先天心脏病患者手术。

　　创造“医教研”一体

　　专家指出，目前，很多民营医院的人才结构是“一老一少”，不是刚退休的老专家，就是刚毕业的大学生，普遍缺乏年富力强的“中生代”。人才短缺是民营医院发展的最大“短板”。

　　“抓住了人才，就抓住了民营医院竞争力的根本。”上海交通大学医学院苏州九龙医院党委书记朱旭明告诉记者，医院一直坚持的“医教研”一体化，不但为人才集聚提供了有力的保障，同时，也在技术提升、新技术利用等方面推动了医院的发展。

　　为给专家、学者临床和教学科研提供平台，九龙医院设立了博士后工作站和中心实验室，心内科、神经外科已成为江苏省临床重点建设专科，并成立了5个临床专病诊治中心，现已成为苏州大学、徐州医学院、江苏大学、上海东海职业技术学院的教学医院和实习医院。

　　对科主任的考核，从今年开始，医院不再把经济指标下放到各科室，而是更注重人才培养，科室建设以及科研和教学能力。据刘峰透露，医院筹资5.9亿元的二期工程，已于去年启动，将建造专科大楼，开放床位900张，预计2014年投入使用，以进一步服务老百姓。

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　　鼓励社会办医“京十八条”正式公布;私立医院有望和公立医院实现挂号互约、双向转诊

　　北京或有更多“私立医院”不再走高端路线，并有望和公立医院实现挂号互约、双向转诊。昨日，鼓励社会办医的《关于进一步鼓励和引导社会资本举办医疗机构若干政策》(又称“京十八条”)正式公布，提出鼓励社会资本举办非营利性医疗机构，同时社会资本还将参与公立医院的改制重组。