近日，小编有幸采访到了华医心诚医生集团签约专家、吉林大学第二医院心血管内科刘永生主任。刘永生主任表示看到过去一年多华医心诚医生集团所做的工作后，备受鼓舞，希望能在未来更多地参与华医心诚的工作，为帮扶县域医院心血管学科建设这件医、患共赢的事业贡献力量。

　　医生集团是大势所趋

　　选择加入华医心诚医生集团，刘永生主任有自己独特的见解。他表示，我国在逐步深入推行分级诊疗的政策，目的是促进优质医疗资源下沉到基层，而医生集团是实现这个目标的非常好的途径之一。就像我们华医心诚医生集团董事长、全国政协委员霍勇教授在今年两会提案中提到的那样：让医生集团成为助力县级医院发展，并推动国家分级诊疗制度建设的方法、方式之一。

　　虽然目前有关医生集团的政策、法规和行业规范尚待完善，但医生集团是大势所趋，只要方向是对的，我们就要不断的探索、开拓，不一定是万事俱备了，才去做。而是通过让国家看到医生集团做出的成绩，医生集团给整个医疗行业带来的好处后，必然关注到我们医生集团。就像华医心诚目前签约了318名专家，与百余家县域医院建立了合作。这些非常鼓舞人心，也让每个加入医生集团的医生感到非常有希望，而这也是我签约加入华医心诚的初衷。尤其是华医心诚医生集团为签约专家购买保险、提供法律支持，解决了医生们最关心的执业安全问题，让签约医生能够专心的从事专业工作。

　　当谈到华医心诚医生集团的重点工作，即帮扶县域医院开展心血管学科建设时，刘永生主任表示，这是一项让基层医院和患者均获益的双赢事业，是非常有意义的。虽然华医心诚医生集团在吉林省的业务还尚未开展，但他非常愿意参与到这项工作中来。他建议在与县域医院开展心血管学科建设时，“我们的帮扶要贯穿到日常诊疗的每个环节中。”比如，在急性心梗患者的救治过程中，县域医院能否发挥应有的作用，关键之一就是看县域医院能否真正按照医疗规范去操作，或者把这个疾病的指南贯彻到急救中去。

　　刘永生主任结合自己医院的经验讲到，吉林大学第二医院和下级医院的医生共同组建了微信群，并安排值班医生关注微信群信息，负责召集医生提前在群内讨论转诊病例，做出快速反应，如启动导管室、医护人员到岗等。术后，也会在微信群内进行复盘，上传造影图像等，及时向下级医院医生反馈其救治中溶栓效果，也让下级医院的医生不断学习和成长，进而不断修正和规范诊疗行为。

　　县域医院的医生应该多出去进修学习

　　刘永生主任很关心县域医院医生的个人成长。作为一名青年学者，小编特意请刘永生主任分享了自己的成长经历。刘永生主任分享了自己的四点经验：

　　首先，自身学习的积极性是第一位的。自己刚从医学院校毕业时最初在一家小医院工作，没有被小医院安逸的环境同化，始终保持旺盛的精力，继续学习、先后考取了硕士和博士。

　　第二，环境对医生的成长很重要，大医院的氛围，更利于医生的成长。

　　第三，就是要多出去进修学习。刘永生主任自己曾在解放军总医院、阜外心血管病医院等进修过，开阔了眼界和诊疗思维。

　　第四，就是要把学到的东西真正应用到临床实践中。经过这些努力，刘永生主任一步步逐渐成长起来。他建议，和华医心诚医生集团建立了科室建设合作的医院，应该充分利用华医心诚的平台，让更多的县域医院医生到大医院进修学习。

　　访谈的最后，作为华医心诚的签约专家，刘永生主任建议，通过打造重点区域和重点医院，形成“明星医院”的效应，让合作医院和更多的签约专家都看到县域医院在合作前后心血管疾病诊疗能力的变化，进而带动更多的医院愿意接受华医心诚，同时提高签约专家的价值感;另一方要引进激励机制，提高签约医生的参与度。