2018年3月，华医心诚医生集团成立已满两周年。经过两年的摸索，华医心诚确立了“一体两翼”的发展战略，“一体”是指以医、护、技专业人员为主体，通过整合配置，促进优质医疗资源的流动与共享;而“两翼”，则是指帮扶县域医疗机构发展，和为非公立医疗机构提供差异化的医疗服务。在23位发起专家感召下，截止到2018年1月，签约了318名心血管领域专家，合作医院达130家，打造了一支专业运营团队。

　　这两年，我们全体专家、运营团队，勠力同心，砥砺前行，坚持“华医为民，心诚笃行”的理念，走出了华医心诚自己的道路。

　　医生创业：机遇与挑战并存

　　《“十三五”深化医药卫生体制改革规划》要求：到2020年，分级诊疗模式逐步形成，基本建立符合国情的分级诊疗制度。同时，医生多点执业的政策也逐步开放，为我国的医生集团生存与扎根提供了政策的土壤。

　　华医心诚医生集团的成立，得到了政府、社会各界和同道们的大力支持。但实际运营一家医生集团，仍要面临很多问题，虽然有国外成熟的医生集团运营模式可以借鉴，但因国内外政策的差异、保险制度及医生保障体系的不同，我们完全在自己摸着石头过河，如履薄冰。所幸，我们全体发起专家、全部签约医生及运营团队，始终坚持初心，即建立一个以心血管优秀专家为引导的医疗体系，坚持通过开展心血管学科体系建设，提高基层心血管防治水平，为高水平的心血管医师提供平台，为优化医疗配置、盘活医疗资源做出贡献。

　　医生集团：医生执业更广平台

　　组建医生集团，参与的医生在专业上互补可以提供优质高效的服务，减少浪费、医疗费用更可控。医生企业化管理便于诊疗行为管理和集团化发展，良好的诊疗服务口碑能吸引更多的患者就医。加之医生集团中医生数量多，病源基础大，相对承受财务风险的能力较强。同时，医生集团中有辅助人员帮助医生处理其他事宜，让医生可以放开手脚，做好本职工作。

　　鉴于我国当前医生执业自由度还处于相对受限的当下，我们华医心诚医生集团补充了体制内医生的个人需求满足条件，比如更多阳光化的收入，更安全的执业保障、更自由的工作时间、更有尊严的医生价值认可等。

　　运营模式：学科建设助力分级诊疗

　　医生集团的核心资源，不管是否有实体机构，如诊所、专科医院等，本质是医生的人力资源。凝聚医生力量、以推进心血管学科建设为切入点，促进分级诊疗，是我们华医心诚医生集团发展的明确道路。

　　在实践中，华医心诚为县域医院提供了手术带教、查房、会诊、义诊，远程辅导等服务，从医、教、研、管等方面，促进县域医院及基层医疗机构学科体系建设的提升。今后，华医心诚将继续推行这种运营模式，同时逐步探索更高效的医疗资源配置策略，促进医生流动、促进我国分级诊疗政策的真实落地。