民营医院加入高等医学院校科研教学体系，成为高校非直属的附属医院。对于这种“学院型民营医院”的探索，该如何理解?

　　是因为竞争环境不公平，所以自我感觉为“二等公民”的民营医院呼唤被“招安”?还是民营医院通过自身努力，证明了自身实力，从而摆脱了被边缘化的尴尬境地?

　　这些问题尚不明朗。但可以肯定的是，民营医院做出的这些努力和尝试，至少部分表明了这样一种倾向，那就是民营医院正在尝试将“民营”与“公立”的优势结合起来，在其中寻找一个较好的契合点，从而在收益与公益、效率与活力之间实现完好平衡。

　　民营医院是市场的产物，且通常带着盈利性医院的注脚。这种身份，在公立医院处于一定优势的竞争环境面前，在人们对行医治病的道德期许面前，不可避免地给民营医院带来不少障碍。“学院型民营医院”的探索，显然是在为民营医院发展寻找有利的标签。其向高校的“靠近”，丰富了民营医院的身份内涵。

　　但必须注意的是，“市场”即是民营医院的身份，也是其发展的力量存在。这意味着对于民营医院来说，更要尊重市场规律，在实践中依靠优质的医疗服务吸引和稳定患者，依靠诚信经营树立品牌。而不是将“市场”庸俗化、片面化地理解为“没有底线的赚钱”，靠着虚假广告、夸大宣传、乱开药品等“杀鸡取卵”的方式粉墨登场。这种目光短浅、随时准备“捞一票”走人的态度和行为，显然是对“市场”的一种误解，也是对民营医院生存空间和发展空间的一种伤害。

　　没有民营医院资深的发展，仅仅依靠呼吁，是很难获得期望中的尊重和中式的。因此，或许民营医院在寻求更好的外部环境时，更要注重树立和维护好自身形象。