随着国家在多点执业、分级诊疗、规范远程医疗等方面的政策放宽，国内外的医疗互联网投资大幅度增加，众多创新应用开始大规模推广，2014年被称为“互联网医疗爆发元年”。

　　2015是卫生健康发展十二五规划的最后一年，也将是十三五规划的布局之年。互联网医疗行业的巨头们在这一年里深入布局，为未来发展打下坚实基础。

　　2015年末的长城国际健康论坛，目睹了互联网医疗行业大佬们的建设布局成果之后，行业人士惊讶地发现：在互联网和移动端做得再多，所有的医疗最终还是要归结到线下。

　　移不动的数据，留在线下

　　经过一轮井喷式发展，现有的医疗APP种类已突破一万，可穿戴设备也为数不少，但这些工具所能采集的个人数据，在临床上意义不大。更多医疗服务只靠现有的移动手段无法提供，这就是“医疗有时移不动”。

　　丁香园创始人李天天表示：能移动就移动，移不动不用移动，只要把数据对接过来就好。移动医疗已经进化为连接医疗，连接医疗是要把设备，系统和平台里的数据都连接起来，给患者提供更精准的服务。而对数据的收集、整合、操作、分析，以及后续的患者服务，都离不开医疗机构、政府和保险公司。

　　丁香园诊所就在尝试实现连接医疗，诊所本身只做检测，分析、医药和保险等环节全部交给专业公司，并将诊所接口连接到微信端，实现了检测数据从线上导入到线下。

　　华立集团的汪力成，树兰医疗的郑杰等大佬，也都在建立自己的线下医疗机构，完成医疗体系的重要布局。

　　提供不了的服务，放到线下

　　医药行业巨头华立集团一直致力于“提升国人生活质量”事业，当下正集中资源打造“大健康商业生态圈”。希望通过用互联网思维，针对用户需求，重新整合医疗资源，实现分级诊疗，

　　与现有“三级医疗体制”合作互补。

　　华立集团董事局主席汪力成表示，“大健康商业生态圈”将健康养生管理，大病、慢病、母婴康复管理，以及居家养老管理作为切入点，但现阶段，健康医疗想要完全靠线上是有难度的。华立通过建设社区服务站，以医护服务为主要构架，尽可能提供上门服务，释放患者在前往医院过程中耗在路上的时间，并将线下体验和实体网络交给医生。

　　“就这看”国医网的创始人顾高生对此深有体会，中医讲究“望闻问切”，而“就这看”正是在与线下医疗机构的合作中，实现“千里搭脉”、线上“望闻问切”，让病人在家门口看全国的名老中医。通过在医院的门诊科开设网络诊间，由当地的医生作“望闻问切”，采集数据，再到“就这看”平台中找出最擅长治这类病的名老中医，由他开出建议处方，当地门诊医生审核后开方抓药，构筑线上与线下联动的O2O特需服务模式。

　　这一模式下实现了患者在基层医院享受全国名老中医服务的目标，并有效将线下医疗机构引入到线上平台的运作中来，推进中医信息化进程。

　　解决医患矛盾，线上OR线下?

　　“在中医界有个普遍现象，患者会挑选最有名的医院，最有名的大夫来看病，这就是三甲医院人满为患的原因。就算是国家级的名老中医，一天要处理一二百号病人，每个病人分到的时间不过短短几分钟，有时连什么病都没搞清楚就要开方，怎么能把病看好?”

　　顾高生介绍说，“就这看”国医网拥有智能导医功能，帮助患者匹配到最适合他病情的中医，并通过完整的电子病历，将每一次看病时医生能看到之前的服药和治法记录，大大缩短了医生看好病的时间。

　　在与“就这看”平台合作的线下门诊科内，患者的平均问诊过程25分钟，最短时间20分钟，增进了患者和医生之间的交流，无形之中也降低了医患矛盾发生率。

　　中国医生集团创始人张强医生则表示：“病人先在互联网上与医生进行互动，再来看病，医患纠纷可能性大大下降。在看你的病人在就诊前已建立信任关系。如果在完全没有信任的基础上，尤其只有医生三分钟打发病人的时候，会增加医患矛盾的风险。”

　　两者的观点看似矛盾，但本质都是让医生和患者进行充分沟通以解决矛盾，只是“就这看”把沟通放到线下门诊中，张强医生则更多通过互联网平台，造成了沟通形式的区别。

　　无论是自行建造医疗机构，或是和现有的医疗机构合作，互联网医疗大佬们的布局都不约而懂地在线下花了大功夫。正如杭州绿城医院领导在会议讨论中所讲的：“归根到底，医疗还是要回到医院。”互联网医疗依托线下机构发展的现状，还将持续很长一段时间。