近几年，我国医疗惠民政策越来越多，给老百姓看病带来了不少实惠。据了解，一边是亟待体制创新改革的“土豪”公立医院每日高负荷的门诊病例接待量和病床位紧缺，另一边是体制管理与国际接轨的优秀台资医院——长庚医院门诊接待量和病床使用率严重偏低，这是目前存在于厦门医疗体系中两种矛盾的生态。

　　那么，这其中的原因何在?厦门积极鼓励公立医院和社会资本举办医疗机构之间的合作交流能否改变这一现状?允许医生多点执业能否真正解决矛盾……对此，《每日经济新闻》记者通过厦门长庚医院这个切入点，试图寻找到这一系列问题的答案。

　　优秀台资医院“人气不旺”

　　除了更加现代化的医疗大楼外，在硬件上，厦门长庚医院还有一个比岛内的公立医院更胜一筹的地方——停车方便。此外，位于海沧区马銮湾南岸的长庚医院也有专门的公交线路以及免费巴士，且距离岛内市中心也不远。

　　刚刚在长庚医院成功切除血管瘤的苏女士对《每日经济新闻》记者表示，除了医保支付部分之外，她自费的部分约2000多元，收费并不比公立医院高，甚至还要略低。

　　记者了解到，相对于国内医院10天的平均住院日，厦门当地医院的平均住院日是9天左右，而厦门长庚医院是5.8天。药品收入在总收入中占比则比公立医院通常的40%以上低很多，大约24%左右，台湾总部还要求继续降低这一比例。

　　不仅如此，厦门长庚医院还向患者提供台湾名医的“上门”服务，且由长庚自掏腰包补贴医生的路费。

　　这也给厦门长庚医院带来了稳定的病患，但这和长庚医院最初的规划相比，依然存在较大差距。据厦门长庚医院院长赖明坤介绍，目前长庚医院的门诊病例日接待量平均还只有2500人次，而厦门公立三甲医院这一数字为8000~10000人次。当初厦门长庚在建院时，也同样规划为可以容纳10000人次的就诊量。

　　厦门长庚医院被厦门卫生局聘请的三方机构调查评选为厦门医疗服务“满意度最高的综合医院”，但这个优秀的台资连锁医院却吸引不到更多的病人。

　　长庚医院2000张病床至今才开放至701床，与此形成鲜明对比的是厦门公立医院的“一床难求”。记者了解到，公立三甲厦门第一医院本部2000张床位，多个科室的病床使用率都超过了100%，其中妇产科的床位使用率为157.27%。

　　在这种情况下，厦门政府积极推动“公”、“私”合作盘活资源存量。厦门长庚医院已与厦门大学附属第一医院签订《门诊协作协议书》，通过医生多点执业，解决台资医院在办医过程中遇到的实际困难。

　　“多点执业能够给我们带来一定的帮助，不过主要还是需要我们自身努力。”在《每日经济新闻》记者问及双方合作能给厦门长庚带来的实际效率增量时，赖明坤如此回答。

　　民营医院的非营利性目标

　　在接受《每日经济新闻》记者采访时，赖明坤特别强调，长庚医院当初申办时是营利性医院，但实际上却是以非营利作为目标。

　　据悉，长庚医院在办院之时，政策还不允许外资医院申办非营利性医院。而长庚医院财团法人在台湾是非营利性组织，是台湾有经营效率的医院，连续多年在经营获益方面位居台湾医院的头把交椅。不过，厦门长庚将台湾长庚的经营理念跨海峡移植之后，却出现“水土不服”的情况。

　　规划占地面积70公顷的厦门长庚医院原本规划为三期建设，但5年半时间过去了，二期的开工却还没有时间表。而从2008年5月正式开业以来，厦门长庚医院的总执行长已经换至第三任。

　　据悉，目前厦门长庚现金流“勉强”持平，但算上最初建医院超过17亿元的投资，总体还是亏损，台湾总部此前也一直在补贴厦门长庚。虽然长庚注册的是营利性医院，但却是以非营利作为目标，同样执行政府定价。另外，厦门长庚是均衡发展的综合性医院，并没有特别发展某一个科目，也没有开展过多的高端服务，现在收入主要还是来自于基本的医疗服务。