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医改效果:更多医生靠技术吃饭

时间: 2012-12-20 09:28  来源: 求医网   编辑:

北京公立医院改革今后将继续深化,扩大至一级、二级医院,推进药品和耗材采购、配送制度改革。目前,延庆县医院已成为国内县级医院医改试点,明年将启动改革。

摘要:

  市医改办主任表示,北京公立医院改革今后将继续深化,扩大至一级、二级医院,推进药品和耗材采购、配送制度改革。目前,延庆县医院已成为国内县级医院医改试点,明年将启动改革。本市一级、二级公立医院明年初将探索开展改革试点,逐步理顺护理费、手术费,推进医院院长的职业化和年薪制。

  在现有朝阳医院、友谊医院等5个医院试点的基础上,明年医药分开改革将在全市市级医院全面推开。“试点医院取得成功经验之后需要全面推广,否则会出现一些政策洼地。”明年探索开展一级、二级公立医院改革试点,具体方案正在审核中。

  要推进药品和耗材采购、配送制度改革,探索通过医保采购、集团采购和价格谈判机制,使药品价格逐步回归到合理水平。“如果不做配送制度改革,不把药品中间的水分挤出去,回扣等问题就无法解决。”

  韩晓芳说:本市试点医药分开5个多月来,试点医院的问卷调查显示:85%以上患者能接受医事服务费的价格,82%以上患者对医生的服务能力满意,并认为看病沟通时间比以前长了。

  另据朝阳医院执行院长陈勇介绍,医药分开改革后,9至11月该院患者次均费用和自付费用分别为359.3元、104.8元,而去年同期的数字分别为389.6元、126.1元,降低了7.8%、16.9%。

  医改效果:更多医生靠技术吃饭

  据介绍,医改中的人事制度和分配制度改革实现了“三个激励”——岗位激励、团队激励和绩效激励,以友谊医院的护理岗位为例,在全院1350多名护士中,核定出79个护理单元,梳理了625个护理岗位,为每个岗位明确岗位说明书、准入标准及难度系数,一人多岗,按岗取酬,调动了护士的积极性。

  团队激励制度上,设立以疾病分组或医疗技术为核心的首席专家,形成医院有品牌、科室有特色、专业有优势的医师团队,实现从门诊、住院到康复为一体的全过程服务,明确将医事服务费的60%用于分配给医师和医师团队,使医生更多地靠“技术”吃饭,友谊医院和朝阳医院医务人员绩效工资较改革前均将增长30%以上。

  医改回眸

  今年5月,本市出台《公立医院改革试点方案》,在大型公立医院探索两个分开,建立三个机制。

  7月1日,友谊医院率先启动以“医药分开”为核心的综合改革。

  9月1日,朝阳医院也开始试点“医药分开”。

  12月1日,选取北京同仁医院、积水潭医院、天坛医院3家专科特色突出的三级甲等综合医院作为第三批医药分开试点。

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