在国内整形行业，提起鼻整形，相信大部分人都会想到刘彦军。他另辟蹊径，较早提出“专注国人鼻整形”，他做的鼻子效果完好，特别是自体软骨隆鼻，能够让求美者终生受益。17年，近五千案例，奠定了他在行业中的非凡地位。

　　□ 从学术中找方向 □

　　大学毕业之后，刘彦军在公立医院工作了一段时间，后来开始进入到民营医院工作。“当时其实就像下海一样，很茫然，没有组织，没有家长，找不到方向。”刘彦军说，“后来，我想到大学毕业之前，老师曾跟我们说过，希望大家之后一定要用学术思维习惯指引临床工作。我想，在民营医院中，也可以搞学术，也可以用学术的思维去工作。”从此，刘彦军就像有了主心骨一样，开始了他的学术思维指引技术的历程。

　　“什么叫学术呢?”

　　“其实，很简单。就是一种打破砂锅问到底的思维。这个事情到底是什么?为什么会这样?怎么样才会更好?”刘彦军将思维重心转移到学术，让他能够更好地控制手术的并发症，给患者提供更好的效果。

　　学术是基础。直到后来，刘彦军成立了自己的鼻整形诊所，也同样是在这种学术思维的指导下完成的。“整形外科分为修复重建科和美容外科，涉及的手术种类真的非常多。只说头面部，就涉及眼睛、鼻子、下巴、轮廓、脂肪填充、除皱等等，刚开始，我也是什么都做，但是感觉自己真的没有一个明确的方向。”

　　刘彦军平时很喜欢看一些关于整形的外文书籍和杂志。在二零零几年的时候，他发现国内其他的手术，相对来说发展比较成熟，但是鼻整形手术和西方的水平差距特别大。当时，国内主流只做硅胶隆鼻，这种手术，效果不好，很容易出现各类并发症。同时，西方现代鼻整形的技术已经发展30多年，文献和专著都已经少量出现。因此，他经过慎重考虑，系统地评估了自己的专业能力，相信自己可以做好鼻整形，便毅然决然地选择了只做鼻整形手术。

　　□ 死磕自己，只为鼻整形 □

　　万事开头难，谈到只做鼻整形的初始阶段，刘彦军坦言道，“一开始很难取舍，因为一个很现实的问题是：如果只做鼻子，别人要求做双眼皮你做不做?你拿什么来养家糊口?”

　　不止是在专注鼻整形初期，从2006年沃尔整形创立到现在，10多年的时间，从名不见经传的医生，到拥有系统技术经验的医美大咖，刘彦军和他的团队也同样付出了很多艰辛。

　　早年时，有一位闽南的小伙子，因为皮肤张力的问题，出现了骨外露的现象。刘彦军只得将肋软骨全部取出，放回到肋下。为了给他做修复，刘彦军不断给小伙子打电话安抚他的情绪，鼓励和指导他做牵拉，直到3年后，小伙子具备了修复条件，刘彦军才将他约到北京，做了修复手术。术后，小伙子特别感谢刘彦军能够这么多年一直关注他的问题，帮他把修复手术做好。看到小伙子完好的鼻子，他心里也才终于松了一口气。

　　2016年，一位甘肃天水的女性在沃尔整形做了鼻子挛缩修复手术。因为手术是在夏天，且求美者术前挛缩畸形很明显，伤口比较大，需要每周换药。但是这位求美者有风湿性关节炎，而且做过人工髋关节置换手术，没法坐空调车。为了求美者能够修复好，刘彦军的团队每周都会出差去换药，经过9周的工作，终于把她的术后护理做好，达到了较好的手术效果。

　　刘彦军及他的团队，对待每位求美者都秉持一种负责到底的态度，死磕自己，只为专注鼻整形，将每一例鼻整形手术做好，是他们最朴实的愿望。

　　刘彦军的学术方法，别具一格

　　只为做好鼻整形，他是这么说的，也是这么做的。鼻整形技术的一项项突破，正是他实践的较好证明。而他的学术方法，也别具一格，他也非常无私地分享给了大家。

　　第一，持续关注国内外整形技术，查阅相关资料，不断学习。只有不断掌握新知识，才能避免固步自封。

　　第二，锻炼一定的审美能力。“为了拥有更好的审美，我学习过素描，也经常要去看一些大片，了解当下的审美趋势，国外的审美在一定程度上，是要优秀国内一些的。”

　　第三，一定要有静下心来，多多回顾以前的案例，不断横向和纵向比较。

　　第四，从求美者角度出发。刘彦军有几位助手，他们专门会对每位求美者进行回访并邀约复诊。他们积极搜集求美者的反馈意见，从大量数据中分析出当下求美者的美丽需求。

　　□ 梦想与经营，如何平衡 □

　　在医院，大家都会称呼刘彦军为刘院长，因为他不仅是一位鼻整形医生，同时他还是一位经营者。在行业中，很多民营医疗美容机构都是商人在经营，他们也许对市场的体会更深;但一个医生作为经营者，却会承担更多的责任，这在经营中必然会显现出很大不同。

　　“首先，同时承担这两种角色，确实很累。因为我的工作时间要拉长，每天几乎都在12个小时以上。”刘彦军说，“当我是个管理者时，我就要对我的团队负责。我们一直坚持单店单品的经营模式。但是，市场变化非常快，我们不能落伍，我更不能忍受我的兄弟们像苦行僧一样。”

　　“相信你们也能体会市场的瞬息万变，无人驾驶、人工智能等新时代即将到来。为了让大家能够在一个更新更好的平台上专注于鼻整形工作，为了更好地实践我们的鼻整形理想，今年9月份，我带领我们五六十人的队伍加入到了圣嘉新。”

　　这也是他一直践行的，以专业为核心展开相关管理经营工作。“经营要给专业让位，才能达到一种真正的平衡。” 梦想与经营，他选择梦想，但走在时代的浪潮中，梦想如果要更好地实践，在经营上也要有一种大局观。

　　□ 学术分享 普惠求美者 □

　　今年，刘彦军主译了一本关于鼻整形的著作，引起了行业内的广泛关注。这本由美国作者Bahman Guyuron MD所著的《鼻整形术》，给同行的鼻整形医生们提供了很好的借鉴。

　　“去年看这本书的时候，我做了四章读书笔记，非常细，基本上逐字逐句地翻译过来。后来我想，干脆就直接翻译这本书吧，因为它太适合国内有一定基础的鼻整形医生来看了。它非常系统和详细，虽然是美国的作者，但很多技术操作很适合东方人的特征。”

　　这本共21章的专业书籍，耗时刘彦军和团队6个月，“白天工作，晚上大家休息了，才开始干，基本上都是一抬头天就亮了，别的没觉得有什么，头发倒是掉了一大堆。”但他觉得所有付出都是值得的，“这本书，给大家最大的帮助在于大大提升了做手术的速度。”

　　因为当你想要达到一个目的时，可能会有好几种操作方法，在手术时就有可能会犹豫。而这本书，可以让你结合自己的临床经验，不需要尝试和犹豫，就能很快地选择术式完成手术。

　　这么多年，刘彦军和他的团队一直没有放弃学术的研究和分享，在2010和2012年，他们积极参加青年医师论坛，分别获得了第二届和第四届宋儒耀整形外科青年医师论坛临床组二等奖;2011年参与编辑《图解鼻整形入门》。现在，他与团队已经在组织翻译德国医生也是欧洲鼻整形协会主席Wolfgang编写的《掌握高级鼻整形》(见参考资料)。

　　在未来，他希望能够将他和团队的经验和技术，总结为一本《刘彦军鼻整形术》，以此传播鼻整形的知识，让其他整形医生少走弯路，惠及更多的求美者。

　　在翻译和著书的同时，刘彦军也在积极举办学术私享会，将自己的技术和经验分享给有志做好鼻整形的医师。现在，他的鼻整形已经有一套完整成熟的体系，从术前面诊、术前设计、手术操作、术后恢复、远期随访到问题修复，将毫无保留地分享给他们。

　　作为刘彦军的好基友，RPG轮值主席汪洋院长对刘彦军的手术风格如数家珍：“刘彦军在我看来手术有几个特点：一，谋定而后动，每个步骤环环相扣，术前经过仔细的查体分析，已经成竹在胸，表现在手术中就是行云流水一般的手术步骤，从容而连贯;二，台风沉稳，看似每个动作都沉稳缓慢，总体时间却很快，减少了损伤;三，精益求精，注重每个亚单位，业内的话就叫做手术到位，最后还要根据总体情况微调;四、程序稳定，因为多年的经验，已经形成相对固定的程序和体系，改进也只是微调，这样带来的是效果稳定。”

　　为了做到更有效的分享，刘彦军私享会每一届都将限定在10人以内，保证做到点对点传播。在私享会前，他和团队会做好调研，同时，积极准备预习课件，以保证上课质量。会后也会不断交流，帮助参会医师更好更快地提升。

　　据了解，刘彦军鼻整形私享会时间固定为每年的4月、9月、12月，由百特美**承办，旨在办成专业、现代、系统、全面的鼻整形私享会，让刘彦军鼻整形理念惠及国内更多鼻整形医生。