20多名员工的卫生院,竟然只有2人在卫生院内,其中1人还在酣然大睡。9月初,琼中黎族苗族自治县集中整治“庸懒散贪”问题专项工作检查组,检查黎母山镇卫生院时看到了这样一幕。最终,该卫生院院长被免去职务。

　　出现“一个人的卫生院”这样的怪事,并非偶然,而是和基层医疗机构改革息息相关。此前,国内不少地方公立基层医疗机构开始实施“收支两条线”管理,这种基层医改模式最突出的特点,就是基层卫生机构将财政收入、人事权等全部上交给政府,在编人员则全部“吃皇粮”。

　　虽然很多基层公立医疗机构都在对工作人员实施各种版本的绩效管理考核,但是,公立医疗机构里“领导说了算”“论资排辈”“做对事不如做对人”等潜规则、显规则盛行,已经并非一日两日。因此,要探索出一套既能充分调动医务人员工作积极性,发挥其主观能动性又兼顾公平的考核制度,并且要在国内范围内的基层医疗机构都行之有效,并不容易。

　　要杜绝“一个人的卫生院”这种反常现象发生,仅将失职的卫生院长撤职是远远不够的。尽快纠正挫伤基层医务人员工作积极性的“大锅饭”分配体制,才是当务之急。

　　随着社会经济的快速发展,各级政府的财政收入也在快速增长,让乡镇卫生院、社区医院等基层公立医疗机构的医务人员都吃上“皇粮”并不困难。但是,如何有效地调动基层医务人员的工作积极性,做强基层医疗机构,让其有效分流大医院的病人,从根本上缓解公众看病难、看病贵,却是一个不小的难题。