新医改引发了关于民营医院定位、品牌、人才等几个热点问题的研讨。有些观点，甚至有意无意地放大了对于民营医院发展不利的一面，对民营医院自身存在的问题和应当解决的矛盾又加以回避。这些都不利于民营医院的发展。

　　一种颇具代表性的说法是：民营医院在医疗市场的竞技中之所以“跑不过”公立医院，是因为输在了起跑线上——在同一块场地中，公立医院跑的是塑胶跑道，而民营医院跑的是煤渣跑道。乍一看，这种说法的确不无道理。技术的进步与飞跃，煤渣跑道早就被塑胶跑道所取代，而这，正是一项又一项世界纪录被打破、被刷新、被改写的物质基础。然而，细细琢磨，这种说法存在很大的偏颇。竞技场上决定胜败的因素很多，比如运动员的素质、教练员的水平、公平竞争的环境、天时地利人和的比赛氛围，乃至于国家经济的发展水平。

　　问题的关键在于自身的市场定位，以及由市场定位决定的发展战略。现今的民营医院，尤其是中小城市的民营医院，规模上只不过是个体诊所的“扩大版”;发展思路上只不过是个体诊所在公立医院这条“大鳄”的牙缝里觅点剩食的想法的有限“放大”。

　　所以，民营医院要走出一条真正属于自己的发展之路，必须有一个正确的市场定位和明晰的发展战略。笔者认为：医疗旅游是民营医院应当着力耕耘的一块沃土。其一，医疗旅游对于除港澳和台湾以外的地区，即便是经济比较发达的东部地区而言，还是一块未开垦的处女地，其发展潜力之大是我们今天所无法预言的;其二，公立医院尚未大规模、成建制地进入医疗旅游市场，其先发优势、技术优势和垄断优势尚未形成，这就给民营医院的介入提供了“天赐良机”，民营医院选择进入正 其时也;其三，我国社会经济的发展已经达到了一个新的水平，出现了对医疗旅游的市场需求，新型的医疗旅游可以成为我国丰富的旅游资源中一个极具投资价值的 “潜力股”;其四，凭借成本优势和后发优势，我国民营医院在经过一段时间的发展后完全有能力进军国际医疗旅游市场，成为具有竞争力的市场主体，并不断占据 新的市场份额。