近日，金算盘旗下医卫软件事业部专家在“助推医院经营管理信息化建设”为主题的医卫产品应用培训交流会上如是说。

　　金算盘专家的上述观点与上海交通大学医学院附属新华医院陈睦专家的看法不谋而合。陈睦在《医院集成化信息平台建设探析》一文中指出，中国医院信息化建设发展经历了20多年的历程，从早期的单机单用户数据处理阶段，发展到部门级的管理信息系统阶段，以及现在基于全院级别的集成化系统和技术阶段。随着技术和应用的进一步发展，下一步将会走向“最终用户集成化技术”阶段。

　　2009年，《中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》明确提出，要建立实用共享的医药卫生信息系统，大力推进医药卫生信息化建设。实用共享是以信息系统的高度集成为基础的，推进高度集成的医院信息系统建设已成为全国卫生医疗系统的焦点话题。

　　《医院集成化信息平台建设探析》文中指出，信息系统应用是否成熟，一个重要指标就是其集成化水平的高低。更有研究指出，信息系统的集成化水平与一个组织的现代化管理水平成正相关关系。集成化的信息系统将为组织优化管理流程，提升管理效率提供强有力的支撑。针对医院信息化建设的现状，当前只有大力推进医院集成化信息平台建设，才能打造出真正的数字化医院。

　　随着新医改工作的不断推进，HRP(医院资源管理计划)使得医院信息集成化管理成为可能。集成化的管理系统，可以简单的理解为对医院及所属各部门在人流、物流、财流方面进行综合管理, 对在医疗活动各阶段中产生的数据进行采集、存储、处理、提取、传输、汇总、加工生成各种信息, 从而为医院的整体运行提供全面的、自动化的管理及各种服务的信息系统。

　　“医院要想盈利，要想成为科学运行的现代机构，就必须用现代的方法进行精细化、专业化、科学化的管理，知道收支是否存在不合理的地方。因此，公立医院必须上HRP，将物流、数据流、业务流和财务流一体化。否则，不可能了解一所医院的真正运营状态。”北京大学人民医院院长王杉说。

　　2009年，新医改的颁布及新财务会计制度的相继出台，繁衍出了医卫行业信息化产品巨大的市场开发空间，国内包括IBM、金算盘、用友、金蝶等在内的IT巨头纷纷将目光投向医疗信息化的“大蛋糕”，第一时间发布了自己的医卫信息化产品。

　　但实际上，真正能够按照新医改要求而完美破解医卫信息集成化难题的产品并不多。想通过HRP帮助医院优化现有管理流程、规范基础数据和业务操作、提高基础运营管理水平、适应市场发展要求，确实是一个不小的挑战，因为目前医院HRP项目的实施还面临文化理念管理思想上的冲突、医院业务复杂、认识不统一，需求不明确、基础条件差，实施周期长等方面的问题，解决好这些问题是成功实施ERP系统的关键。

　　据了解，金算盘已为国内三千多家医院成功实施集成化管理系统，仅在在徐州市区域医院体系就签约并成功实施二十余家医院，通过医院经营管理信息平台帮助医院整合资源、提高效率、节约成本、增加收入，促进医院经营管理逐步向现代化和科学化迈进。