威高集团丛平滋:哪里需要我就在哪里

　　“主任,消毒湿巾生产设备出现故障,机器无法运转……”凌晨1点,刚睡着的丛平滋就被急促的电话铃声吵醒,听到是车间设备出现了故障,他顿时睡意全无,回复说:“行,我马上联系人过去维修。”他挂断电话后,就一边联系维修人员,一边穿好衣服开车奔往车间。经过一个多小时的抢修,设备恢复正常运转,这样的突发状况对他来说已经不是第一次了。

　　丛平滋的手机都是24小时开机,只要发生突发情况他总是第一个赶到。新冠肺炎疫情发生后,市场上的消毒产品出现供不应求的状况,为保障疫情期间消毒产品生产,车间从正月初二就开始复产。他便和其他员工们放弃休假,奋战在生产一线,在物料出库、配液、灌装、包装、发货等各个岗位都能看到他忙碌的身影。回到家里后,他还惦记着工作,想着如何能提高生产效率,超额完成任务。

　　“你都59岁了,身体能吃得消吗?”领导和同事总是关切地问丛平滋,他笑着说:“作为一名老党员,我想为抗击疫情多做一点事情。”责任和使命让他勇于担当作为,在他的影响下,车间员工们全部都卯足了劲儿地投入到“抗疫情促生产”的战斗中。

　　硬核外援:跨工种的统一战线

　　腊月二十七,威高消毒制品分公司接到药业产业集团的通知,于正月初二开工生产疫区急需的消毒产品。

　　“开工生产算我一个!”一时间威高药业产业集团工作群内被一个个请战申请“刷屏”了,原料药车间副主任王广兵和注射剂三车间主任于军涛就是这些“刷屏”参与抗疫物资生产的代表人物。

　　消毒制品分公司灌装生产线为2019年下半年新上生产线,生产设备需专业人员操作,由于疫情影响,已经回东北老家过年的主操作人无法及时返岗。为了保证车间正常生产和设备的稳定运行,王广兵退掉了回老家探亲的车票,一头扎进车间生产一线,优化设备运行参数,将产能提升至最大化。他连续一个月吃住在公司,24小时待命,出现问题立马得到处理,极大地保障了消毒产品生产线设备的稳定性。

　　威高消毒制品分公司产品品种多,在疫情发生后产品订单量激增。由于外地员工无法返厂,导致一线生产人员不足,已影响到了车间的产能。在了解到生产情况后,注射剂三车间主任于军涛主动请缨,带领三车间员工复工复产,支援消毒产品车间地生产。

　　为保证产品供应,车间实行24小时两班倒。但两班倒工作时间长,劳动强度大,于军涛又“麻烦”领导申请上夜班。12小时的夜班,他既要协调生产,又要参与产品包装、操作设备等工作。连续十几天,他毫无怨言,每次动员员工都会说:“加把劲!为抗疫一线提供更多的消毒产品。”

　　宫巧玲:我是老员工,夜班先排我

　　“儿子,妈妈今晚上又要上夜班了,自己在家好好学习,别太晚了。”不知道这是宫巧玲第几次对儿子说这样的话。

　　在新型冠状病毒疫情发生后,为了提高产量,保证消毒产品供应,车间灌装生产线及消毒湿巾生产线就以两班倒的形式组织生产。“领导,我是老员工了,又懂设备,其他同事的孩子还小,我申请带班上夜班。”消毒车间大部分是女员工,她们的孩子普遍偏小,作为消毒一车间班长的宫巧玲主动提出了上夜班的要求。

　　威高灌装及消毒湿巾生产线的夜班员工主要是由“外援”组成,大多数员工对生产工艺不熟悉。宫巧玲就一遍遍演示,一遍遍叮嘱,没有丝毫不耐烦。在这条新的生产线上,她不仅带出了徒弟,还保证了每批消毒产品合格率,每当问及于此,宫巧玲表示:“我是一个不会轻易认输的人,既然做就要做到最好。产品原料来之不易,我必须尽我最大的努力保证产品的合格率,只有这样才不会辜负大家的辛苦付出。”