近日，作为一家公立医疗机构，北京市门头沟区医院两年前与民营的凤凰医疗集团合作，通过引进7500万元资金和管理技术等，探索“管办分开”的医改新路，被称为在卫生行政部门下成立“医管局”或组建相应“国资委”之外的“第三路径”。
　据了解，实行“公私合作”以来，这家医院的危重患者抢救成功率提高了6.12％，院内感染率下降了0.48％，平均住院日由15.52天下降到13.13天；同时，大型X光机检阳率由42％提高到82％，表明过度检查有所遏制。
    去年上半年，这家医院次均门诊费用254元，同比增长10％左右，低于12％的控制目标；次均住院费用下降了6.54％。可以说，改革后医院服务质量有了提升，而患者费用反而下降。
    国内医药企业管理协会会长于明德认为，门头沟区医院医改是在不改变公立医院性质的情况下，对医疗体制、机制进行一系列调整与变动，这是一种较为平稳的改革方式，各方面都能接受，有利于改革推进。
　专家指出，我国公立医院改革能否取得进展，大概有两个重要条件，一是要有政府的持续不断的投入，二是要花力气对医疗体制、机制进行改革，门头沟医改在这方面进行了有益的尝试。
    来自三方调查显示，患者对这家医院的就医过程、诊疗服务、医院收费的满意度上升，其中对医疗收费的满意度由6.82上升到8.41。
　据介绍，所谓“第三路径”又叫ROT，是“重构”（Restructure）、 “运营”（Operate）、“转移”（Transfer）的英文缩写，指公私合作理念下的一种改革模式，包括重构决策体系，建立合理的法人治理机构；重构运营机制，以及重构投入、分配和监管机制等。同时，将医院交给专业医疗管理机构进行管理，在合作期满后，专业机构从公立医院推出，整个医院又移交给政府管理。