医联体是中国2017最大的医疗春风，随着以公立医院为主的医联体时代的到来，民营医院也在积极谋求新经济环境下的新模式、新业态。日前，记者从“2018云南省民营医院创新发展高峰论坛”暨“民营医院与资本对接发展战略研讨会”上获悉，云南数百家民营医院将在CBI(中国)服务中心带领下试点以上市并购为主导、以资源有效整合为手段、以大数据医疗为中心、以提供医疗服务水平为目的，以惠民普济为宗旨的民营医联体，破冰民营医院发展难题。

　　同时，民营医院与资方的资本对接成果卓著，珠海好搭档医院产业并购基金、江海证券、香港天岭资本、明亮慈善基金会共同成立伍亿人民币医联体产业并购基金，投资医联体内民营医院。易门县重生医院、玉溪市康泰医院等多家民营医院正式签约。

　　是寒冬还是春天?CBI带百家医院抱团发展给答案

　　根据“健康中国2030”规划纲要，云南省去年8月印发了《关于推进医疗联合体建设和发展的实施意见》，明确支持医联体发展。公立医院的医联体改革正在持续深入。

　　反观数量超过公立医院的我国民营医院，本已面临规模小、融资难、人才缺乏、发展缓慢的“内忧”问题，如今又要接受公立医院发展的“外患”挑战，不免显得有些捉襟见肘。不完全统计，去民营医院看病的人次不到公立医院的1/7，也就是说，占医疗机构半壁江山的民营医院能从市场蛋糕中切走的，还只是很小一块。且目前近1.7万个全国民营医院中，大概仅有10%-20%的民营医院运营良好，有15%-20%经营不善，近两年处在倒闭潮或淘汰赛的边缘。

　　市场意识决定发展，对民营医院院长们而言，不进则退。而简单的合作已经不能满足民营医院的要求。基于此，由CBI(中国)服务中心、云南重生医疗发展(集团)、珠海好搭档医院产业并购基金、江海证券、云南大正医疗投资有限公司、香港天岭资本、明亮慈善基金会、上海臻盈商务咨询有限公司联合主办的“2018云南省民营医院创新发展高峰论坛” 暨“民营医院与资本对接发展战略研讨会”顺利召开。会议对当前民营医院现状进行了破冰性商讨对策，对民营医院发展和提升进行整体化和个性化的战略研讨与合作磋商，科学性的提出民营医院的发展难题解决方案。并共同成立CBI(中国)医疗联合体服务中心。

　　同时，“民营医院与资本对接发展战略研讨会”成果卓著。珠海好搭档医院产业并购基金、江海证券、香港天岭资本、明亮慈善基金会共同成立伍亿人民币医联体产业并购基金，投资医联体内民营医院。多家民营医院正式签约。对医联体和自己医院发展前景充满信心。

　　“民营医院是国家医院体系的一部分，民营医院已过了单打独斗时代，打造民营医联体是更好的解决民营医院发展问题，最终为人民群众健康服务，国家支持社会力量参与到医疗联合体中，对民营医院既是挑战也是机遇，会倒逼民营医院进行自我革命。”活动主办方负责人之一刘翼表示。

　　CBI医疗联合体 “1+X”联动模式发展迎民营医院春天

　　本次大会上，全省百家医院、产业机构共同参与的 CBI(中国)医疗联合体服务中心正式启动。并正式成立伍亿人民币产业并购基金。CBI(中国)医疗联合体服务中心将筛选优质、特色的潜力民营医院进行并购整合，组建新型医疗集团。打破以往单个民营医院小散乱、单打独斗的狭隘约束。通过以医疗大数据中心共建为纽带，开展医院之间涵盖人才、技术、学科、信息、管理、项目对接等方面广泛且密切的联合与医疗协作，使医联体集团成为参与单位服务、责任和发展的命运共同体，共同提升云南省民营医院的整体抗风险实力和医疗服务能力。

　　民营医院组建CBI医疗联体集团后，由一家大医疗集团上市与若干民营医院组成“1+X”模式，采取统一的医疗集团标志，品牌建设和整体上市，公信力的上涨势必推动业务的拓展，此外还可在人才共享、技术支持、检查互认、处方流动、服务衔接等方面有效配置和整合。而患者可以签约在医联体内联合就医，医疗优势和便民性更为突出，能有效吸引患者、留住患者、服务患者，真正做到“百姓家门口的特色医院”。打造政府、患者、医院、资方多赢局面。

　　专家分析，民营医院医联体是医疗改革和市场发展的新生事物和必然产物，具有民营医院焕发新生命力并承担其独特的医疗作用，在补充公立医院医疗服务体系建设，以及广大患者医疗安全和医疗效果等方面，都具有极其重要的意义。希望CBI医联体能够快速摸索成功经验，为民营医院发展探索一条新路。共同迎来光明的“春天”。

　　CBI(中国)医联体负责人陈勇先生表示，“我们下步工作就是用好产业基金、选择好的民营医院合作，加快CBI医联体发展。CBI(中国)医联体主体公司的上市工作已经启动，未来不排除推动CBI医联体集团与公立医院和药企构建‘医联体+’，形成多层联动的上下产业链综合体，更好为人民群众提供优质便利医疗服务。”