15日上午，由丁香园主办的2017中国医院发展大会在杭州国际博览中心召开，广东省原卫生厅副厅长廖新波做了《新医改下的平台医院与医生》主题报告。廖新波认为，在新医改形式下，未来医院发展或出现平台型医院。

　　何为新医改形式?廖新波认为，就是在以公立医院改革为主，限制公立医院发展，使大医院门诊减少，从而达到分级诊疗。第二是药品零加成。还有其他一些医改综合因素，比如医生和医院正从单位人到社会人转变。在2020年之前取消公立医院的事业编制。由此带来的一系列变化，使我们的医生和医院的关系发生变化。

　　在廖新波看来，这种变化就是医院是为医生提供服务的平台，医生是为患者提供服务的主体。未来将出现一种新的医院形式——平台型医院。

　　现在是医生集团非常之多，国家也在鼓励医生多点执业，那么医生多点执业去哪里?医生集团去哪里?

　　廖新波认为，是否建立一个平台，这个平台就好象超市一样，为他们提供落地的地方。提供后台支持，比如说手术中心、胸腔镜中心。在国外已经非常之普遍了，国外胸腔镜包括心导管手术，不仅仅在三级医院可以做，在其他符合条件的诊所都可以做。

　　那么如何建立平台型医院?廖新波指出三个平台的建设：一个是服务平台，这个服务平台是以医生为核心。现在提出的以患者为中心是没有错的，但是谁来为患者服务呢?无非是医生。建立高科技的工作平台，让一些有能力的医生可以在里面发挥作用，比如手术中心是否获得一个特批，把机器人手术也建立起来。

　　第二，运营平台，每一个专科就是医疗的产品线，既然是产品线就关系到每一个细节，从科室的建立到病人的治愈之后产生的口碑，所以说要建设一个产品线，无非要建立四个经营团队：患者管理团队、市场管理团队、运营团队、学科团队，学科团队可能是民营医院发展的短板。

　　第三，管理平台。怎么以价值为导向，建立员工满意为目标的管理平台。

　　廖新波认为，平台医院面临的问题医生的问题，医生的价值如何体现。不管是公立医院还是私立医院，都要甄别你的医生价值在哪里。比如说他是管理型的医生还是职业型的医生或是潜力型的医生。如何量才而论。

　　那么医生和平台医院是什么关系?其实最典型的一种关系是PHP关系，就是医院和医生的合作伙伴关系。在美国是更多地以这种关系出现，不是单纯的一个多点执业，也不是单纯的雇员制。

　　在多点执业问题上，廖新波强调他“历来都没有强调多点，而是希望通过多点体现医生价值，改变医生的生态。”

　　廖新波认为，医生发展将来可能有这几种趋势，一种是完全独立的医生，有一个小型的集团。还有是开放的医院与医生的合作，还有是紧密的医院与医生的合作，到最后就是所谓的雇员，不得与第三方发生任何的劳资关系。未来将是开放型的多元的渠道，而不是多点执业。

　　将来的医院的大医院，应是为社会提供培养人才的圣地、殿堂，不是为自己培养医生。大医院就是设备好，培养基础好，知识强，科研强，而其他是弱化的。

　　平台医院最关键的是服务驱动，你的病人用脚来投票就是一种服务驱动。第二是技术推动，就是学科建设和人才。这两个做好了，平台医院就可能会有很好的发展。