2019年4月27日，在第二十二届全国介入心脏病学论坛(CCIF)上，华医心诚医生集团举办了“共舞华医、谱写精彩”卫星会。华医心诚医生集团董事长霍勇教授在发言中指出，医生集团不单是一家公司、一个社会组织，更重要的是承载着医生未来在国家医改、行业发展大背景下面对的崭新执业形式;之所以举办此次会议，是为了探讨医生集团及医生执业的未来发展方向。

　　霍勇教授认为，对医生而言，医生集团是多点执业的载体;对社会而言，是新的业态，医生集团有助于完善我国医疗保障体系，有利于促进我国从“以治病为中心到以人民健康为中心”的转移。根植于提升医疗服务水平，华医心诚要坚持“以人力资源为核心、以学科建设为目标、以市场需求为导向、以基层医疗机构为重点”的发展方向，顺应国家医疗体制改革。

　　做四件事以五大步骤保障实施

　　成立三年来，华医心诚医生集团秉承“华医为民 心诚笃行”的理念，在运营发展中主要做了“学科建设、体系建设、平台建设、标准化建设”四件事。

　　不论是在提升自身运营水平，还是在帮扶县域医疗机构中，华医心诚始终从学科发展的角度，围绕医疗服务提升，开展学科、体系建设。为推动学科、体系建设，华医心诚不断加大平台投入，帮助医生在医疗服务体系中更好的发挥作用。同时，利用标准化建设将其责任明晰化、工作规范化、考核评估精细化，以夯实学科体系建设，提升平台建设能力水平。

　　在具体实施中，霍勇教授要求华医心诚严格执行“调研、需求、方案、实施、评估”五大步骤。如何体现医生价值?如何帮扶县域医疗机构?首先要做到科学合理的评估医生、评估帮扶医院学科水平，调研其存在哪些优势和短板，扬长避短定制帮扶方案，严格执行并界定最终帮扶成果。

　　加强人力资源管理塑造医生品牌

　　目前，我国已有成百上千家医生集团，医生集团路在何方、华医心诚又该如何发展?霍勇教授指出，华医心诚要立志做推进医疗行业发展和提升医疗服务水平的事，做好这些事情的前提就应提高人力资源管理水平，吸纳更多的有志医生加入。

　　对于加入华医心诚的医生，尤其是体制内医生，霍勇教授建议他们要尊重本职工作，尊重所在医院的管理制度，在不影响本职工作的情况下合理安排时间参与华医心诚的帮扶工作。华医心诚通过开展合规合理经营，采取多种渠道研讨多点执业，以更好服务加入的医生，开展帮扶工作。在研究、促进多点执业方面，华医心诚连续两年携手中国政协报召开“落实分级诊疗与多点执业”研讨会;霍勇教授还在全国“两会”上递交《建议医生集团成为医生执业注册地点》等提案，以求解决医生的后顾之忧，更好地开展多点执业，造福基层患者。

　　展望未来发展，华医心诚将继续致力于做好两个布局，一是积极争取国家政策支持，力求把医生集团纳入国家医疗服务体系中，进一步实现有序合规的多点执业;二是不断探索商业模式，打造华医心诚品牌，吸纳更多心血管医生加入，实现医生个人品牌的提升。

　　霍勇教授直言华医心诚面临着诸多困难，但得益于国家相关利好政策的不断出台，众多心血管专家的支持，加之强有力的执行团队，华医心诚定将朝着规模化、平台化、品牌化、标准化发展，力争做代表行业发展最高水平、最高标准的医生集团。