淄博丽人医院怎么样?淄博丽人医院用质量实力说话。在淄博丽人医院认为：医疗质量是个非常严肃的话题，是必须要做好的事情和工作，不容有半点的忽视和放松，必须要严格，也就是因为如此，淄博丽人医院重视一点一滴，所以赢得了很多淄博女性的认可和称赞!

　　持续创新

　　淄博丽人医院根据不同时期不同要求，持续改进质量管理模式。在新的形势下，建立了以病人为中心的医疗质量的管理战略，其中包括“一个中心”、“两种模式”、“三个全面”、“四大支柱”、“五项推进”。

　　一个中心：以病人为中心，患者至上。

　　两个模式：自上而下项目制，自下而上品管圈。

　　三个全面：全院参与、全过程质量管理以及全方位的质量管理。

　　四大支柱：质量标准、质量培训、质量控制、质量改进。

　　五个推进：推进质量持续创新;推进医护一体化品管战略;推进信息化支撑诊疗质量管理;推进新型绩效考核支撑质量持续改进;推进高级模拟培训，加强住院医师培训。

　　信息化支撑

　　1.对服务的过程质量进行管理，基于信息的共享，将规则信息和相关支持纳入到系统管理，通过临床行为去触发知识库，从而产生实时动态预警以及强制性的过程控制。

　　2.管理系统反馈问题提示。比如电子病历的使用，系统会审查电子病历发给医生问题提示。合理用药管理方面，当医生超诊断用药时，系统也会给出提示。

　　3.信息交互支撑质量管理。医院信息化强调的是将一些关键信息主动推送，比如危急值、会诊管理、不良事件报告等。

　　4.移动的应用。护理PDA的应用，扫描碗带、扫描输液袋，完成一次医嘱执行。通过3G接入，让出差在外的医生方便处理院内业务。

　　医护一体化

　　临床服务模式，以神经外科为例，通过主治医生完善相关病程记录，感控护士收集并填写相关资料，医护共同查房及讨论病例，完成SSI的目标性监测工作。

　　患者就医延续过程中的医护一体化。从病人入院出院到社区到家庭尝试实现延续性全程照护。医院门诊阶段成立了入院服务中心，设置优化流程，提供服务。

　　临床住院阶段，医院专门根据外科病种个体性，从入院到住院甚至到社区流程，快速康复一体化小组，由决策小组、医疗组长、护士长，实施小组，组下级医生和护理组长带领的各级护士。

　　淄博丽人医院温馨提示：淄博丽人医院用自己的实际行动诠释着对患者的认真和关爱，在今后的日子里，更加重视诊疗质量，每一点一滴都会努力做好，让患者放心安心的诊疗，如果您有任何疑问，可以在线咨询淄博丽人医院。