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振东集团李安平:全力打造医药企业的“黄埔军校”

时间: 2018-07-27 15:16  来源: 求医网   编辑: 志飞

  说起黄埔军校,大家首先想到的必然是由在广州创办的著名军事学校。可是,现在我要说的是医药行业的黄埔军校,它就是由振东集团李安平创...

摘要:

  说起黄埔军校,大家首先想到的必然是由在广州创办的著名军事学校。可是,现在我要说的是医药行业的“黄埔军校”,它就是由振东集团李安平创办的商学院。

  从加油站起家,李安平仅用五年时间就把振东打造成为华北地区最大的民营石油经营企业,后因国家政策调整,转行制药行业成立振东制药,历经8年时间,就使振东发展成为一家市值100多亿元的庞大医药健康产业的领先企业。李安平出身普通,既不是医药专业出身,也不是管理学科班出身,却能在这么短的时间内把事业做得如此成功,靠的是什么?走进振东,走近李安平,你会发现,他凭借的是超乎常人的毅力、超强的学习能力以及对人才的注重与培养,并把这种可贵的精神渗入到企业文化和员工的日常习惯中。

  振东从创业开始,就梳理总结出了很多育人育才模式。经过多年摸索,李安平在企业内部创办了商学院。振东商学院秉承“学践交融、拓知炼能”的理念,以“内外结合、立足长远、强化内涵”为思路,依托集团中药材种植、科研、生产、营销、行政、人力资源、财务等业务实践专家力量,通过与多所知名咨询培训机构合作,意在立足企业,培养兼具全球视野、创新精神、合作态度、竞争意识、富有社会责任感的综合型管理人才,争创中国医药行业人才培养的“黄埔军校”。

  为了深化培训模式,全面提高员工素质,商学院还设置了“导师制”。各个部门负责人根据实际能力,担任各系高、中级导师,对各级员工进行授课、培训,坚持“一对一”(一个导师培养一个学生)和“下沉一级”(高管为导师,中层为学生;中层及老员工为导师,基层员工和新员工为学生)的工作原则。

  导师在日常的工作中,还对学生进行在职知识指导和职业发展规划建议。通过导师制模式的运用,意在将振东打造成学习型企业,实现导师和学生共同提升,确保企业与时俱进。

  此外,李安平在公司内部还建立了独具特色的“2+2全员培训制”、“轮讲轮训制”、“内部职称制”、法定“学习日”等多种人才培养的长效机制。

  振东的“2+2”培训模式科学完善:第一个“2”是指所有员工不但要接受本企业的培训,还要走出去到其他的企业接受培训;第二个“2”则是指中级管理以上的教授讲师,不但要在自己的企业培训,还要出去给别的企业、大学培训。

  李安平还把每周五定为全员法定“学习日”;每月第一个周六定为公司法定的“经营管理和培训月会”;每月第三个周日定为振东的“经理论坛”;每年单数月的第二个周六定为振东的“研究生论坛”。另外,公司内部每个月还有员工论坛、党员论坛等主题论坛,振东集团还根据员工能力的高低推行了内部职称制,职称评审每半年一次。这些都是为了激励员工,让员工有一个自我提升的机会。

  不得不说,李安平真正做到了把振东打造成一个学习型企业、一座医药企业的“黄埔军校”。李安平说,面向未来,我们将紧抓机遇、不断学习、优化管理、巩固发展,以专业优质的服务回馈客户,以持续良好的经营业绩回报股东。我们期待,振东的明天会更加美好和辉煌!

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