日前，安徽省肥西县卫生出台基本公共卫生服务项目工作责任追究办法，规定从今年起每季度组织一次公共卫生工作考核，考核内容包括项目进度和资金使用、服务质量、服务真实性、政策和规定执行力、管理失职、责任事故和不良社会影响等6项。

　　在这些责任追究中，都有具体明确的规定，可以对号入座，没有人为操作空间。如对项目进度的责任追究，县级公共卫生机构、县级医院和乡镇卫生院未完成序时进度、未按序时进度完成资金使用，乡镇卫生院截留村级基本公共卫生服务项目资金的，给予单位通报批评，并责令纠正，季度考核扣5分，扣发单位负责人、分管负责人、部门负责人和经办人绩效工资各200元。调查发现服务真实性不足100%的，被市级以上检查发现或被媒体及其他渠道披露有弄虚作假行为的，给予单位通报批评，并责令纠正，季度考核扣10分，单位负责人约谈，扣发单位负责人、分管负责人、部门负责人和经办人绩效工资各1000元，情节严重的予以调离和行政处分。

　　该县还规定，扣发的院长绩效工资从院长奖励管理工资中扣除;扣发其他人员绩效工资由所在单位在当月绩效工资中扣除，原始单据报县卫生局备案，在项目资金结算时从下拨经费中扣除。

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　　鞍山让第三方给公立医院院长打分

　　鞍山市公立医院管理局委托大连医科大学管理学院组成评估专家组，依据考核评价标准对公立医院院长进行考核。考核采取现场勘验、问卷调查、群众座谈等形式进行。现场考评结束后，由专家组合议打分，最后由鞍山市公立医院管理局对各公立医院进行综合评价，形成年度考核结果，并根据得分高低分为A、B、C、D四个等级。 90分以上为A级(优秀)，80分至90分为B级(合格)，70分至80分为C级(基本合格)，70分以下为D级(不合格)。

　　院长年度目标考核标准分为综合医院和专科医院两类。考核指标体系共5个维度：一是社会满意，包括公益性活动、服务能力、医院费用、患者满意度和合理用药;二是管理有效，包括人事管理、人力效率、成本效率、信息化建设和管理;三是资产运营，包括财务管理与成本核算、物价管理和审计;四是可持续发展管理，包括专科建设与人才培养、岗位绩效工资制;五是职工认可，包括医院运营中重大决策必须经过职代会讨论通过。考核满分为100分，其中定量考核指标占70%，定性考核指标占 30%。