大家好，我是求医网运营部的翟建军，最近我们上线了求医网医疗app平台，大群里面就有医院和我聊起App的事情，要么是要我帮忙介绍App外包团队，要么是共同探讨医疗App开发方向，市面上有很多互联网团队及新创的创业团队加入到这个行列。或许大家都看到了国外不少三五人的小团队，因为健康养生类的App而获得不错的报酬，或者吸引了庞大的风险投资资金……

　　只是，多数的想法都还停留在跟风的阶段，今天国外有什么，那我们就先照着做。国内整个医学类App产品开发，甚至一些大型网站，也只是把App当成一个必备品，而不是开拓新市场的利器。整体来说，App还停留在很早期的阶段，再加上多数App本身有些生命周期的特性，因此App这件事虽然看起来简单、进入门槛不高，但实际服务上，可能没有那么容易。

　　我认为这一切很大程度上是因为，大家对App的产品开发缺乏通透的了解，又想快速的推出App，因此App本身并没有杀手级的创意特点，就算有，也多半昙花一现。因此我就我的观察以及跟同业的交流，整理了一些观点行业观点分享给大家：

　　第一点现金流与品牌的平衡

　　对于一个新创的开发团队，现金流尤其重要，因此不少的开发团队都以接外包案子为生，就目前的行情，这的确是不错的收入，同时也增加了练兵的机会。但这是快钱，就是代工产业，拼到最后就是接案数以及价格，对于团队的品牌没有多大的加分，更没有留下一个属于自己的产品。因此我认为开发团队应该在App数量以及App品牌上面下点功夫，两条线的策略，一条是以尽可能多数量的App来开创现金流(不一定是接外包)，另一条是开创自有品牌的App，在这两者之间保持平衡，才有机会找到突破点。

　　第二点创意以及内容的搭配

　　App是一种新的工具，新的媒体，新的呈现方式，那么就不应该用传统互联网的思维来搭建，而应该多一点软件的思维，更多用户体验，软件流程的考量，甚至是更多结合手机或者平板的特性(照相、LBS、感应器等)，这是创新创意的思维，也是App上市后得以吸引用户及媒体关注的主因。但别忘了山寨者众，因此光有一个亮点是不够的，很快别人也跟进了，如果没有内容做为后盾，那创意只是昙花一现，因此如何跟内容作结合，影响这个事业的持久性，比如说：电子阅读、新闻、照片分享、优惠分享等都是案例，而我认为目前还没有较完好的模式以及应用出现，这是创业团队们很好的机会。

　　第三点多种App盈利模式的组合

　　最早的时候，我们都熟悉了每个工具或者游戏一定有一个Lite版也有一个完整版，这就是一种组合，此外还可以考虑第三种模式(In-APP Purchase，应用内付费)，或者是加入CPS导购等等。这些我们也都在摸索当中，不同市场的用户特性不同，必须有不同的做法。比如说在国内，一般用户习惯免费经济，如何引导，同时，他们可能观念上直接把In-APP当作一种付费的陷阱，又如何应对，这都考验着开发团队的智慧。

　　第四点设法让App的生命周期延长

　　一般来说App的效果如何大概一上线当天就会知道，如果不好的话，就必须立即修改方向，或者开发不同的App。而同时用户反应良好的App也必须想些方法延伸其生命周期，如同上述第二点所说的内容的搭配。这边要谈的是，除了内容，用户活跃度如何长期经营，我想Apple有所谓的push功能，这是必须采纳的，随时有提醒的作用。此外，加入分享的功能，比如分享到微博、Facebook或者Email等，也很重要。甚至除了分享的设计之外，如何吸引用户经常性的愿意转发分享也必须纳入考虑，功能与创意都是一时的，用户活跃度才是关键。

　　第五点把App当商品而不是网站

　　这边我特别要强调的是，网站是一个网，那么这个网除了专之外，更要广，他是一个”面”。但是App应该是一个”点”，或者说一个商品，也就是说必须够”专”，而不要太广，这会让App太过于复杂而不易使用。另外，如果能够把一个网站的所有功能，都转换成一个个特定的APP，那么除了专业、制订化的优势之外，更可以形成一种App的规模，这不只对于每个App的行销更容易，也将会有更好的用户体验。

　　以上几点是我这一年多来从事App产品开发与推广的一些经验谈，我认为这个产业才刚刚起步，未来App这个产业会有什么发展，我想尚难定论，但如果可以有更完整的产品规划以及开发的策略，将会更有机会成功，也希望有更多的朋友一起来参与讨论。

　　编辑：翟建军